يمكن تجنب مشاكل تقييم الاداء من خلال :
إجراء التقييم دون إعداد خطة والاكتفاء بتقييم الأداء مرة واحدة في السنة.
استخدام نماذج موحدة للتقييم مع جميع العاملين على اختلاف أعمالهم.
الاعتماد على الرأي الشخصي للرئيس المباشر فقط
- فصل عملية تقييم الأداء عن باقي عناصر نظام إدارة الأداء واعتبارها هدفاً في ذاته.
- اعتبار التقييم وسيلة لتقرير الترقيات ومنح العلاوات بغض النظر عن دوره في الكشف عن مجالات وأولويات تحسين وتطوير الأداء
